沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團召開2022年上半年經(jīng)濟運營分析會議

     7月8日上午，沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團組織召開2022年上半年經(jīng)濟運營分析會議，總結(jié)回顧上半年工作，分析研判經(jīng)營形勢，研究部署下半年工作任務(wù)。集團本部全體員工、全資及控股子公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、三級子公司負(fù)責(zé)人參加會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理王宇出席會議并講話。

     會上，集團戰(zhàn)略發(fā)展部匯報了2022年上半年集團經(jīng)營業(yè)績完成情況，通過歷年財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比分析，總結(jié)上半年集團取得的成績，各單位按預(yù)定計劃完成了各項工作任務(wù)，整體發(fā)展勢頭穩(wěn)步向好。會議分析了重點工作事項，查找存在問題根源，提出解決建議，并對下半年經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作任務(wù)進行部署。

     集團黨委副書記、總經(jīng)理王宇對上半年工作進行總結(jié)。他表示，今年上半年集團實現(xiàn)了“五個突破”： 一是資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)突破，集團注冊資本得到進一步充實，資產(chǎn)規(guī)模不斷增大；二是可用資金實現(xiàn)突破，集團現(xiàn)金流得到進一步充實，各項業(yè)務(wù)有序開展；三是經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)突破，營業(yè)收入和利潤總額均超額完成計劃任務(wù)，并創(chuàng)歷史最好成績；四是三項制度改革成績實現(xiàn)突破，落實了員工能進能出、干部能上能下和薪酬能增能減的管理機制，取得了減員增效的顯著成果；五是集團關(guān)注度實現(xiàn)突破，集團承擔(dān)的省市重點項目-“航空動力園項目”及“SAIC項目”，得到社會各界的廣泛關(guān)注；在全市優(yōu)化國資布局改革中，航空集團作為9+1戶市屬一級企業(yè)之一，將立足航空產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，緊抓國家軍民融合戰(zhàn)略機遇，加強與央企合作，牽引重大航空項目落戶沈陽，做優(yōu)做大沈陽市航空產(chǎn)業(yè)。

       他指出，上半年集團上下一心，聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅克難，但也存在著“三個問題”：一是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不平衡問題，業(yè)務(wù)板塊之間、板塊內(nèi)業(yè)務(wù)之間發(fā)展不均衡；二是參股企業(yè)風(fēng)險問題，投后管理機制不健全，風(fēng)險體系不完善，尚需進一步加強；三是資金使用成本問題，資金價值沒有實現(xiàn)最大化，成本觀念仍需進一步提升。

      他提出“兩個目標(biāo)”要求：一是要確定方向，咬住目標(biāo)不放松，保證全年指標(biāo)順利達成；二是打造價值型總部，充分發(fā)揮共享服務(wù)效應(yīng)，形成強有力團隊。集團各部門、各單位要進一步增強責(zé)任感和使命感，堅定信念，統(tǒng)一思想，全力抓好下半年重點工作，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。

       紀(jì)委書記徐健指出，上半年航空集團積極落實國企改革三年行動計劃，理順?biāo)悸?、統(tǒng)一思想，合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為集團后續(xù)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。集團黨委認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實履行國企職責(zé)，聚焦主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定行之有效的實施路徑，實現(xiàn)了企業(yè)減虧增效。在市屬國企改革優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局中，航空集團立足沈陽航空產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，在沈陽市產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營板塊發(fā)揮著重要作用，要堅持不懈推進全面從嚴(yán)治黨，保障集團高質(zhì)量發(fā)展，在引導(dǎo)沈陽市航空產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展中展現(xiàn)集團新作為。